Die max. 6 Teilnehmenden lernen, Entscheidungsvorlagen mit klaren, nachvollziehbaren Empfehlungen und schlüssigen Argumenten empfängergerecht vorzubereiten.

Über einen Zeitraum von 4 Wochen nehmen die Teilnehmenden an insgesamt 5 Live-Online-Trainings mit unserer Trainerin Sabine Reimers teil und werden von ihr auf unserer interaktiven Lernplattform mit Arbeitsmaterialien begleitet. Durch individuelle Feedbacks erhalten sie direkte Rückmeldung zu ihren Lernerfolgen und zu einer selbst erstellten pyramidalen Präsentation mit direktem Praxisbezug.

Die max. 8 Teilnehmenden lernen– basierend auf dem Harvard-Modell – strukturiert und zielorientiert zu verhandeln. Der Fokus liegt auf Verhandlungssituationen im virtuellen Raum.

Über einen Zeitraum von 4 Wochen nehmen die Teilnehmenden an insgesamt 4 Live-Online-Trainings mit unserer Trainerin Katrin Harke teil und werden von ihr auf unserer interaktiven Lernplattform mit Arbeitsmaterialien begleitet. Als in sich geschlossene Gruppe haben die Teilnehmenden zudem die Möglichkeit für Erfahrungsaustausch und Intensivierung des Gelernten im geschlossenen Raum

Agiles Projektmanagement lebt von regelmäßigen Treffen, partnerschaftlicher Kommunikation und kreativer Visualisierung. Mit den agilen Werten Vertrauen, Respekt, Mut und Offenheit spielt die Beziehungsebene eine elementare Rolle. Die Beziehungsebene und lebendige Retrospektiven werden mit der aktuellen sozialen Distanz und überwiegender Online-Kommunikation zur besonderen Herausforderung. Melanie Schmidt-Krobok coacht ein reales Team quasi als agiler Coach oder Co-Scrum Master durch eine echte Retrospektive. Im Anschluss an das Seminar erhalten sie die digitalen Flipcharts und Fragesets zur direkten Verwendung.

Wie reagiere ich als Führungskraft in der Krise? Wie gehe ich mit der Komplexität der Situation um? Was passiert bei Teamkonflikten, welche Möglichkeiten der Führung habe ich in solchen Situationen? … Bei unvorhergesehenen Krisen brauchen Führungskräfte sofort einen Plan.

In kleinen Einheiten von max. 5 Führungskräften ermöglicht Enno Röhl in seinem online “Forum Führung” eine qualifizierte Reflexionsfläche, gibt Impulse, bietet Sparring und interaktiven Austausch.

Unsicherheit und Angst sind keine Schwäche. Im Gegenteil: Sie bringen uns weiter – wenn wir sie positiv nutzen.

Unser Trainer & Coach Tobias Niewöhner hilft Führungskräften dabei, die eigene Haltung sowie Ängste und Sorgen der Mitarbeitenden zu verstehen. Er gibt Input und ermöglicht einen offenen Austausch zu Fragen wie: Welche Mechanismen laufen bei mir ab? Wie kann ich mit Unsicherheit umgehen? Was brauche ich, was brauchen meine Mitarbeitenden jetzt?

Klienten und Unternehmen als Auftraggeber von Coachings fordern auch hier eine digitale Strategie. Aufgrund steigender Komplexität und Vernetzung steigt der Bedarf an individueller Beratung und Begleitung von Führungskräften. Unsere Coaches nutzen bereits erfolgreich den Einsatz digitaler Medien.