Der Generationswechsel an der Spitze mittelständischer Unternehmen ist erfahrungsgemäß ein sehr schwieriger Prozess. Besonders dann, wenn ein innerfamiliärer Wechsel ansteht. Hierbei sind nicht nur die wirtschaftlichen Prozesse zu beachten, sondern noch viel mehr die weichen Faktoren. Themen wie Abschied, Nichteinmischung, Anerkennung und Akzeptanz der Gründungsleistung, Akzeptanz der Neuausrichtung, Loslassen, Einbindung und viele weitere Einflüsse müssen berücksichtigt und bearbeitet werden.