Kerninhalte

Ein klassisches Arbeitsfeld für Optimierung findet sich im Bereich der Geschäftsprozesse – seien es Produktions-, Planungs-, Kommunikations- oder Vertriebsprozesse etc.. Prozesse müssen immer mit Augenmaß verändert werden, weil sie in der Regel Auswirkungen auf angrenzende Prozesse sowie häufig auch auf Aspekte wie Organisationsstrukturen, Kompetenzen von Mitarbeitern etc..

Methode

  • Analyse der Ist-Prozesse
  • Entwicklung von Soll-Prozessen im Abgleich mit strategischen Zielen
  • Pilotprojekt und Feinabstimmung
  • Begleitung bei der Implementierung