Kerninhalte

Vielfach werden Veränderungsprozesse angestoßen und können dann nicht erfolgreich abgeschlossen werden. Dabei scheitern die Change-Prozesse selten an mangelndem Fachwissen, sondern zumeist daran, dass Menschen nicht mitgenommen werden. Durch Zeitdruck verursachte Versäumnisse oder mangelnder Umgang mit Widerständen können mögliche Gründe sein.

Eine Visiualisierung des aktuellen Status eines Projektes im Sinne einer systemischen Aufstellung kann sinnvoll sein, um einen stockenden Change-Prozess wieder in Schwung zu bringen.

Methode

  • Gründliche Analyse der bisherigen Projekthistorie
  • Abgleich mit den strategischen Zielen
  • Kontinuierlicher Fokus auf die von der Veränderung betroffenen Mitarbeiter
  • Konstruktiver Umgang mit verschiedenen Formen von Widerständen
  • Tragendes und durchgängiges Kommunikationskonzept
  • Unterstützung und Sparring der Projektleitung / Change Manager
  • Begleitung in der Umsetzung bis zum erfolgreichem Abschluss